سعت أكوا باور، بصفتها شركة سعودية رائدة في تطوير وتشغيل مشاريع الطاقة المتجددة، إلى احترافية وتحديث منهجية تخطيط القوى العاملة بما يواكب النمو الاستراتيجي عبر مناطق ووظائف متعددة.
وقبل التدخل، واجهت الشركة تحديات شائعة في المؤسسات سريعة النمو، تمثلت في:
هيكل وظيفي مجزأ وعدم اتساق تعريفات الأدوار.
غياب تصنيف مركزي وديناميكي للمهارات.
الاعتماد على قرارات قوى عاملة تفاعلية مدفوعة بالقيادات دون إطار مؤسسي متكامل.
ضعف الرؤية الشاملة لحجم القوى العاملة، وفجوات القدرات، واحتياجات المهارات المستقبلية.
عمليات إدارة مواهب معزولة تحد من الحراك الداخلي والتطوير المهني.
وقد حدّت هذه التحديات من قدرة الشركة على مواءمة المواهب مع الاستراتيجية، وتطوير القدرات بشكل استباقي، ودعم التنقل الوظيفي والتقدم المهني.
صممت Q5 ونفذت نموذجًا متكاملًا لتخطيط القوى العاملة وبناء القدرات، شمل العناصر التالية:
هندسة الأدوار: تطوير إطار موحد لعائلات الوظائف يغطي أكثر من 4,000 دور ضمن 14 عائلة وظيفية، بما يدعم التحليل المتسق للقوى العاملة وتعزيز الحراك الداخلي.
تصنيف المهارات: توظيف أدوات تحليلية لتحديد ورسم خريطة المهارات الجوهرية (التجارية، التقنية، والقابلة للنقل) عبر مختلف الوظائف والمناطق.
أدوات تخطيط القوى العاملة: بناء نموذج استراتيجي قابل للتوسع ولوحات قياس داعمة للتنبؤ، وتقييم القدرات، واختبار السيناريوهات.
العمليات والحوكمة: إعداد أدلة استخدام وبرامج تدريب لدمج التخطيط ضمن دورات الأعمال، مع تحديد أدوار واضحة للموظفين والمديرين وإدارة الموارد البشرية.
التكامل المستقبلي: تصميم الأطر بما يدعم مسارات مهنية واضحة، والتكامل مع أنظمة الموارد البشرية (مثل Oracle)، لضمان استدامة التطبيق.
