خريطة المنظمة OrgMaps

انطلقت خريطة المنظمة “OrgMaps” كمبادرة طموحة من فريق كيو فايف، بهدف تسهيل تحول المنظمات وتعزيز رضا العملاء.

قمنا بتحويل أكثر مراحل تصميم المنظمات تعقيدًا واستهلاكًا للوقت إلى عمليات رقمية سلسة، مما يمكّننا من تنفيذ التحولات التنظيمية المعقدة بكفاءة وفعالية أعلى.

توفر الوحدات المختلفة ضمن خريطة المنظمة “OrgMaps” بنية رقمية متكاملة تدعم جميع جوانب التحول التنظيمي المعقد، بدءًا من التخطيط وحتى التنفيذ.

منذ إطلاق تطوير خريطة المنظمة “OrgMaps”، ركزنا على ابتكار أداة سهلة الاستخدام وقابلة للتطبيق في مختلف القطاعات

وبفضل خبرة فريق كيو فايف الواسعة في العمل مع مجموعة متنوعة من العملاء حول العالم، حرصنا على أن تكون المنصة بسيطة وسلسة في الاستخدام، مع انعكاس النهج التعاوني والشراكة الذي نلتزم به في جميع مشاريعنا

تعد البيانات عنصرًا أساسيًا لاتخاذ القرارات الصحيحة بشأن حجم أعمالكم، وهيكلها، واتجاهها الاستراتيجي

تجمع  خريطة المنظمة “OrgMaps” مجموعة واسعة من بيانات المنظمة في مكان واحد، لتصبح ما وصفه أحد عملائنا بـ “لوحة القيادة” لبرنامج التحول الاستراتيجي الخاص به

توفر المنصة مصدرًا موحدًا وموثوقًا للبيانات، يدعم صياغة الاستراتيجية التنظيمية، وتقييم تصميم المنظمة، وتحديد فرص التحسين، وتعزيز جودة الحوارات القيادية. كما تمكّن المؤسسات من تحقيق قيمة أكبر لأعمالها

تتيح لكم خريطة المنظمة “OrgMaps” فهم الوضع الحالي لمنظمتكم بعمق عبر مختلف وحداتها، بدءًا من التحقق من ملاءمة الهيكل التنظيمي، مرورًا بـ تقييم أداء المنظمة مقارنة بنظرائها، وصولًا إلى تحديد التحديات والعقبات التي قد تعيق التقدم

لكن منصة التحول الاستراتيجي لدينا تقدم أكثر من ذلك بكثير:

– فهي مساحة مرنة لاستشراف المستقبل وتصميمه واختبار سيناريوهاته المختلفة، بما في ذلك التحول من نموذج تشغيلي وظيفي إلى نموذج قائم على المنتجات وتقدير التكاليف المرتبطة به

– كما تتيح تحديد التحولات الثقافية الأساسية اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية، والتنبؤ بـ الحجم المستقبلي للقوى العاملة وتركيبتها داخل المنظمة

قياس وتحسين الأعمال والأنشطة داخل المنظمة

يوفّر محلل الأنشطة والتكاليف فهمًا دقيقًا لطبيعة الأنشطة داخل المنظمة، ويُعد أحد الأسس الرئيسية لتصميم المنظمة، إذ يوضح أين يُستثمر الوقت، وما تكلفة الأنشطة المختلفة، وكيف يمكن تنظيم العمل بالشكل الأمثل لدعم تنفيذ الاستراتيجية

– تحديد الأنشطة الحالية وتكلفتها من خلال أسلوب مرن وسهل لجمع البيانات مقارنة مستويات الإنتاجية بين الفرق والأسواق المختلفة

– تحديد مجالات التكرار وعدم الكفاءة في العمل

– اكتشاف فرص الأتمتة والاستعانة بمصادر خارجية

– بناء مبررات الأعمال للمبادرات التحسينية

– نمذجة نماذج تشغيل مختلفة واختبار السيناريوهات المحتملة

تحديد القوى العاملة والقدرات اللازمة لتنفيذ استراتيجيتكم

يوفّر نموذج القوى العاملة الاستراتيجية من كيو فايف نموذجًا ديناميكيًا يساعد على فهم احتياجات القوى العاملة الحالية والمستقبلية، مستندًا إلى أداة متقدمة لفهم القدرات والمهارات داخل المنظمة

 – فهم تركيبة القوى العاملة الحالية ومتطلبات المهارات

– التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية لعدد الموظفين واختبارها عبر سيناريوهات مختلفة

– توقع تكاليف القوى العاملة عبر المنظمة ومقارنتها بين الأسواق

–  تحديد مواقع المهارات الحيوية داخل المنظمة

– تقييم المهارات الحالية وتحديد الفجوات الرئيسية في القدرات

– نمذجة استراتيجيات مختلفة لتوزيع مواقع العمل

قياس وتحسين الأعمال والأنشطة داخل المنظمة

يقدّم محلل الأنشطة والتكاليف فهماً دقيقاً لطبيعة الأنشطة داخل المنظمة، ويُعد أحد الأسس الرئيسية لتصميم المنظمة، حيث يوضح أين يُستثمر الوقت، وتكاليف الأنشطة المختلفة، وكيفية تنظيم العمل بشكل أمثل لدعم تنفيذ الاستراتيجية

تشمل إمكانيات المنصة:

– تحديد الأنشطة الحالية وتكلفتها من خلال أسلوب مرن وسهل لجمع البيانات

– مقارنة مستويات الإنتاجية بين الفرق والأسواق المختلفة

– تحديد مجالات التكرار وعدم الكفاءة في العمل

– اكتشاف فرص الأتمتة والاستعانة بمصادر خارجية

– بناء مبررات الأعمال للمبادرات التحسينية

– نمذجة نماذج تشغيل مختلفة واختبار السيناريوهات المحتملة

تحديد القوى العاملة والقدرات اللازمة لتنفيذ استراتيجيتكم

يمثل نموذج القوى العاملة الاستراتيجي من كيو فايف أداة ديناميكية لفهم متطلبات القوى العاملة الحالية والمستقبلية، مع الاستفادة من أداة رائدة في السوق لفهم القوى العاملة والمهارات

:توفر المنصة إمكانيات مثل

–  فهم تكوين القوى العاملة الحالي ومتطلبات المهارات

–  التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية من الموظفين واختبار سيناريوهات مختلفة

– تقدير تكاليف القوى العاملة عبر المنظمة ومقارنة الأسواق

– تحديد مواقع المهارات الحرجة داخل المنظمة

– تقييم المهارات وتحديد الفجوات الأساسية

–  نمذجة استراتيجيات مواقع العمل المختلفة