تُعد أكوا باور إحدى الشركات السعودية الرائدة في تطوير مشاريع الطاقة وتحلية المياه، وقد شهدت نموًا متسارعًا مدفوعًا بالتوسع في مشاريع الطاقة المتجددة، والتوسع الدولي، والابتكار التقني.
ولتحقيق مستهدفاتها التوسعية الطموحة، شرعت الشركة في تطبيق نموذج تشغيل جديد يهدف إلى ترسيخ مفهوم “شركة واحدة” متكاملة، مع تمكين النمو السريع عبر مناطق متعددة. وشمل ذلك اعتماد هيكل تنظيمي إقليمي وتعزيز وظائف الدعم المؤسسي.
ولضمان التطبيق الفعّال لهذا النموذج، احتاجت الشركة إلى برنامج متكامل لإدارة التغيير يحقق ما يلي:
تعزيز جاهزية القوى العاملة وتحفيزها لتبني نموذج التشغيل الجديد.
مواءمة التنفيذ مع الأهداف الاستراتيجية وضمان وضوح الرسائل المؤسسية.
رفع الكفاءة والإنتاجية وتحقيق مؤشرات الأداء الرئيسة (KPIs) مع تقليل أي أثر تشغيلي على الأعمال الجارية.
تشكيل فريق مشروع متكامل ضم ممثلين عن الموارد البشرية، والمالية، والشؤون القانونية، والتطوير التنظيمي، وتقنية المعلومات، والاتصال المؤسسي، مع وضع آليات حوكمة واضحة لمتابعة التقدم وإدارة المخاطر.
تطوير خطط إدارة تغيير مخصصة لكل مسار عمل، وتنفيذ محاكاة تطبيقية لاختبار الإجراءات وتحديد الفجوات وتحسينها قبل الإطلاق الفعلي.
إعداد خطط تنفيذ تفصيلية لكل مسار عمل، تشمل المهام والجداول الزمنية والموارد، ودمجها ضمن خطة مشروع شاملة ومتكاملة.
تنفيذ برنامج إدارة التغيير وفق نهج دوري يعتمد على جمع التغذية الراجعة، ومتابعة الأداء، وقياس الأثر، وإجراء التحسينات اللازمة لضمان نجاح التطبيق.
"أسهمت خبرات Q5 في تحقيق نتائج استثنائية ضمن مسار إدارة التغيير لدينا، وأرست معيارًا جديدًا معترفًا به من قبل قيادة أكوا باور وخارجها."
