صياغة الاستراتيجية والمواءمة

منهجيتنا

• الاستفادة من مكتب تحقيق الرؤية في الجهة لتعزيز مواءمة القيادة عبر منظومة القطاع، وتحديد الأهداف طويلة المدى للسياسات.

• ولتطوير هذه الأهداف، قمنا بما يلي:

  • تحليل الأهداف المنشورة بعمق لاستخلاص الفرص والتحديات القطاعية كأساس لصياغة الاستراتيجية.

  • تطوير مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) رائدة تستهدف القضايا والفرص ذات الأولوية، وبما يضمن تحقيق مستهدفات سياسات قطاع الطاقة.

  • تحسين محفظة المبادرات على مستوى منظومة الطاقة الوطنية عبر ترشيح المبادرات ذات الأثر المباشر على مؤشرات الأداء الاستراتيجية.

  • توظيف منهجية تحسين المحافظ الاستثمارية لدمج استراتيجيات منظومة الطاقة الوطنية وتعظيم أثر الإنفاق العام.

  • تصميم هيكل تنظيمي للجهة الحكومية يضمن توفر القدرات والكفاءات المناسبة لتنفيذ التحول في قطاع الطاقة.