يُعد العميل إحدى أكبر شركات الطاقة في المنطقة، وهو جزء من مجموعة عالمية تعمل في قطاعات الطاقة والنفط والغاز والبيئة. تغطي عملياته في الشرق الأوسط المملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة والعراق وقطر وعُمان، ويضم أكثر من 4,000 موظف.
ومع استمرار نمو الأعمال في المنطقة، برزت الحاجة إلى التحول نحو نموذج موارد بشرية أكثر استراتيجية ومرونة، يدعم تخطيط القوى العاملة، ويعزز المواءمة عبر الدول، ويرتقي بكفاءة وتكامل تقديم خدمات الموارد البشرية.
عملنا بالشراكة الوثيقة مع فريق قيادة الموارد البشرية لتصميم نموذج تشغيل متكامل يلبي احتياجات المؤسسة، وذلك من خلال:
تنفيذ أكثر من 20 جلسة تشخيصية عبر الفرق المختلفة لفهم التحديات التشغيلية وتحديد القواسم المشتركة عبر الوظائف والمناطق.
إجراء مقارنات معيارية لهيكل فريق الموارد البشرية، وحجمه، وقدراته مقابل مؤسسات مماثلة، لدعم اتخاذ قرارات مبنية على أفضل الممارسات.
تحليل العمليات الأساسية للأفراد (التوظيف، التنقل، التهيئة، الانتقالات الداخلية) لرصد أوجه القصور والازدواجية وفجوات التوطين.
عقد ورش عمل قيادية للاتفاق على مبادئ التصميم التنظيمي واختبار الخيارات الهيكلية والتركيز على المجالات ذات الأثر الأعلى.
تطوير حزمة تدخلات مستهدفة تجمع بين “المكاسب السريعة” والتحسينات الهيكلية بعيدة المدى في الأدوار والعمليات.
"كان دعم فريق Q5 في هذا المشروع استثنائيًا. لقد تحقق إنجاز كبير خلال فترة قصيرة، وتميز النهج بالعملية والقرب من فرقنا، حتى بدا وكأنهم امتداد طبيعي لفريقنا."
