السياق: شهدت «مرسول» نموًا استثنائيًا خلال السنوات الأخيرة، إلا أنها وصلت إلى مرحلة تتطلب توضيح خططها الاستراتيجية وانعكاساتها على الحوكمة، والامتثال، ونموذج التشغيل لضمان استدامة النمو والاستجابة لتوقعات أصحاب المصلحة الجدد ومتطلبات بيئة تسليم متغيرة.
التحدي الاستراتيجي: الحاجة إلى التوقف وإعادة التفكير في الرؤية المستقبلية، مع بلورة أولويات واضحة للأشهر 12–18 القادمة، لإدارة تعدد أصحاب المصلحة وتضارب الأولويات وتنامي المبادرات الجديدة داخل المنظمة.
المهمة: البحث عن شريك تمكيني لإدارة حوار استراتيجي يختبر الفرضيات ويصقل التوجهات، بهدف تطوير رؤية واضحة وخارطة طريق تمتد لـ 18 شهرًا، تشمل تحديد الميزانيات، ورصد المكاسب السريعة، وترتيب أولويات التحول طويل المدى.
لتحقيق مواءمة الفريق القيادي وبناء رؤية مشتركة للمستقبل، قمنا بالإعداد وتيسير ورشة عمل تنفيذية خارج المقر لمدة يومين، ركزت على:
تعزيز الانسجام وبناء الثقة بين أعضاء الفريق القيادي
توحيد التوجه حول رؤية واضحة للمستقبل
الاتفاق على مسودة أهداف ومؤشرات قياس للأشهر 12–18 القادمة
تحديد خطوات تنفيذية فورية
صياغة مخرجات تحول واضحة قابلة للتنفيذ، مدعومة بخارطة طريق تفصيلية
